作为创始人，你在扩展初创企业过程中起到了关键作用，你的每一言行都受到密切关注并予以响应。这赋予了你极大的影响力，既能带来巨大的好处，也可能造成严重的破坏。我开始与一些不可思议的初创企业合作，它们各自都在以自己的方式改变世界。然而，我的工作之一是与你合作，调整你与不断扩展的团队的互动方式，以确保你的超凡能力能以最建设性的方式发挥出来。作为处于这一位置的创始人，你必须从“做完事”转向“构建构建之物”。这意味着你主要的战略杠杆不再是编码或运行产品，而是明确定义良好的文化、传达高层业务优先事项、建立有效的工作方式以及资助团队取得成功。你日常与个人的战术互动方式也从告诉他们该做什么，转向审查工作并鼓励每个人更加对齐、更有雄心，并在决策中更加有效。通过这样做，你向团队表明，他们的任务是提出能推动事态发展的大胆答案，并给予他们发挥最佳水平的空间。这种转变固然困难，但你必须做出，否则最终将折损你的团队，导致次优的结果。

对于初创企业而言，什么才是创始人的真正含义？如何避免在早期阶段将错误的人放入错误的角色？请看下一篇帖子了解更多。

在初创企业中，你的关键角色是什么，为什么正确选定它们至关重要？我经常发现与初创企业合作的人并不确定如何定位自己的角色、权益、影响力以及在企业中的责任。正确标记人们的角色和责任至关重要，它有很多好处，包括：a）通过明确责任和问责区域，平稳日常运营；b）通过帮助投资者理解该与谁交谈以及他们正在投资的是谁，加速筹资过程；c）通过确保他们有正确的头衔、责任和股权，帮助关键员工感到受到重视，并激励他们为企业献出血汗和泪水。